今回のテーマは「仕事と介護の両立」です。

どうやったら仕事と介護が両立できるかについてゆるっとかいごfor Biz キャリアアドバイザーの萱野さんにお話しいただきます。

仕事を辞めずに介護をする方法とは

家族の介護を理由に年間１０万人もの人が仕事を辞めているという現実があります。

2030年には約318万人が仕事と介護を両立しなければならない状況になり、生産性の低下や離職による経済損失は9.2兆円に達するといわれています。

仕事を辞めずに介護をするにはどうしたらいいですか？

萱野）仕事と介護を両立させる良い方法があります！

それは、「仕事と介護の両立」をプロジェクトと考えて、効率的に進めることです。

プロジェクトマネジメントの手法

髙橋）具体的にはどういうことですか？

萱野）プロジェクトマネジメントのノウハウを使って「仕事と介護の両立プロジェクト」を進めていきます。その際に役に立つのが『PMBOK』です。

髙橋）『PMBOK』って何ですか？

萱野）IT業界や建設業界の方にはなじみがあると思いますが、『PMBOK』とは世界中で使われている「プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド」です。このPMBOKは網羅性が高く、汎用性が高いので、プロジェクトについて考える時はとても頼りになるガイドです。

ステークホルダーを考える

髙橋）それをどのように活用するのですか？

萱野）例えば、介護をする上では、医師や、看護師、介護士、ケアマネジャーといった多くの専門家が関わります。また、家族・親族や職場の上司や同僚も関係してきます。

PMBOKでは、こうした登場人物を『ステークホルダー』と呼び、特定して分析し、彼らを動機づけることが重要だと言っています。

髙橋）「仕事と介護の両立はプロジェクトだ」と考え、仕事をしながら介護ができるようにするには、まずステークホルダーとなる人たちが誰かを考え、その役割を分析し、どうやったら協力してもらえるか巻き込んでいくことが大切ということですね！

萱野）その通りです。

リスク対応

萱野）また、介護では、親の容体や体調の変化に応じてケアプランを変更し、介護のサービスを変えることはよくありますよね。『PMBOK』ではこれを「リスク対応を最適化する」という考え方で説明しています。

プロジェクトの計画段階でリスクを正確に把握し、それを適切に管理することが重要だとされています。

髙橋）親が元気なうちから、親の容体の変化に合わせて、自分がどう動くか、どんな障害があるか、ステークホルダーは誰かを考えておくことが大切ですね！

『PMBOK』を活用して「仕事と介護の両立プロジェクト」を進めていくと、マネジメント力も身につきそうですね！

萱野）そうです。この考え方で介護をすることで、プロジェクトマネジメントのポイントを学ぶことができます。介護の時間が無駄にならなく、一石二鳥です！

＊両立研修ではワークシートを使いながら詳しく解説しています

まとめ

髙橋）「仕事と介護の両立」が業務にも活かせるというのは新しい考えですね！

介護を理由に会社を辞めたことで、肉体的・精神的・金銭的な負担が増えたという調査データもあります。

「仕事と介護の両立プロジェクト」として考えることで、仕事を続けながら介護と向き合うことができるかもしれません。

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